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2014年度
风向标

2014年度最具前瞻性的互联网平台或行为,对未来的互联网发展具有强烈的趋势引导性,能够成为行业的风向标。

颠覆和机会总是出现在曾经的边缘领域,所以这些领域的临界点变化很可能成为行业未来的风向标。但如果你深究这些行业的话,你就会发现它们的背后存在着非常扎实的增长基础,我们现在看到的事件则极有可能成为引爆这个市场的导火线。站在风口上,猪也能飞起来。这就是找风口的意义。

Apple Pay

推荐理由

苹果公司推出的基于NFC的手机支付功能,支持线上支付,目前已经覆盖80%的美国信用卡用户,这个功能还将拓展到更多国家,帮助用户摆脱自己的实体信用卡。这将永远改变所有人购买商品的习惯。

天猫国际

推荐理由

阿里巴巴推出的购物平台天猫国际(Tmall Global),将成为外国品牌进入中国大陆的“快速通道”。2014年2月到12月份之间,这个新平台已经吸引了约5400个品牌入驻。

码上淘

推荐理由

依托庞大的商品体系、云端数据库,以“码”为触点,在碎片化的场景里实现人与人、人与商品、人与商户、商品与商户之间的精准互动,这是“码上淘”的新价值,也是阿里在O2O领域的试水探路。

亚马逊海外购

推荐理由

暂无

2014年度
优质服务

上榜企业或通过将优质的服务标准化、产品化,来帮助电商企业解决物流、数据、营销端的问题;或通过服务的大胆创新,打造高效供应链,有针对性地帮助电商行业提升效率、整合资源。

菜鸟网络

推荐理由

菜鸟仍旧是一家IT公司,通过系统的方式将服务串起来,为商家和消费者提供全链路的解决方案。菜鸟网络通过与物流服务商、仓储运营商和政府部门合作,打通了覆盖全球的物流通道,让中国消费者的海淘体验变得前所未有的轻松,也让中国的产品能够发送到全球各地。

出口易

推荐理由

出口易以海外仓储为核心,提供小包、专线、国际物流、海外仓储、订单管理和售前售后等物流服务。

递四方

推荐理由

一家以跨国物流和全球仓储服务为基础的电子商务供应链解决方案提供商。

金蝶

推荐理由

从2013年开始,金蝶通过互联网思维对传统软件进行革命,并成功扭亏为盈。目前,通过重点布局云计算、社交协作产品、移动互联网等新技术,将金蝶实现了从单纯的ERP业务向“ERP+企业互联网服务”转型。

数云

推荐理由

互联网引入了由用户产生数据的模式,数据的可获得性已经成为电商企业最大的优势之一。数云,以数据挖掘为核心、以商业智能和精准营销为应用主线、以集中云平台为主要服务模式的互联网软件公司,让看似平常的数据体现更高的价值。

大麦电商

推荐理由

它一直专注于电商平台代运营,从硬件到软件同步创新,致力于打造具有特色的人性化管理系统,实现低耗能高产出的扭转,从而实现电商一站式服务的战略布局。”

阿里妈妈

推荐理由

如何将大数据真正实现商用化,成为阿里妈妈思考大数据价值的一个关键和难点。为此阿里妈妈的DMP旨在解决数据应用中最核心的数据流通问题,打通数据的商用链条,为全平台的应用提供基础设施。

百分点

推荐理由

目前国内最专业的推荐引擎技术平台、最大的跨网站消费偏好平台,专注为电商企业提供站内流量转化和商业智能分析的整体优化解决方案。

2014年度
最佳品牌

上榜企业可以是积极运用电子商务拓宽市场的传统线下品牌,或是利用互联网成功打造知名度的线上原创品牌,在这一年中通过令人瞩目的业绩表现、令人赞叹的服务体验以及战略性合作等一系列举措来提升品牌价值,在业内拥有强大的品牌影响力。

从流量红利到价格血拼,中国的电子商务经历了渠道和供应链之争,带来的结果是质优价廉的产品。但是,同质化的竞争也拖累了企业的盈利。长期来看,只有品牌这种无形资产才能成为企业真正的“护城河”。优秀的品牌必须能击中一部分人的灵魂。而只有不断赋予一个品牌以新的内涵,品牌才能保持持久的生命力。

Asos

推荐理由

对于高速发展中的国际品牌ASOS来说,中国市场是一个诱人的机会。从ASOS的中国站上线,到天猫旗舰店开张,ASOS将中国市场定位为继英国、美国、法国和德国之后的第五大战略市场, 并通过分析销售数据,来加快ASOS在中国产品线的拓展。

大润发

推荐理由

2014年,传统商超巨头大润发开始初涉电商,旗下电商网站——飞牛网正式上线,用一种短平快的独立架构,让飞牛网既不受原有传统业务的挟持,又能拥有集团层面足够而顺畅的资源支持。大润发正在成为以门店矩阵、网络购物平台、整合渠道三方共存的全渠道零售商,将数据系统和会员体系进行打通,进行线上线下的融合互动。

海尔

推荐理由

从海尔提出网络化发展战略开始,便努力将互联网思维中的用户思维和开放思维进行落地,实现“由卖产品到卖服务”的互联网转型,致力于实现全流程最佳用户体验,打通了全产业链,为消费者提供整体家电解决方案,并且不断优化产品以实现竞争差异化。

韩都衣舍

推荐理由

这家生于淘宝长于淘宝的互联网原创品牌,正在通过打造众多细分品牌的方式塑造超级品牌。目前,韩都衣舍已经拥有包括原创设计师素缕、专注中老年女装的迪葵纳等14个子品牌,涵盖了少女装、淑女装、童装、男装等全年龄段产品,不经意间,韩都衣舍已经成为一个时尚品牌的孵化平台。

太平鸟

推荐理由

作为一家快时尚的线下传统品牌,太平鸟积极应对电子商务的快速发展,以“变革者”的身份投身这一新趋势。从2008年太平鸟初涉电商,在浮躁中保持着一颗冷静的平常心,以稳扎稳打的步伐倾心打造自己的线上市场。如今,在点滴的积累之后,太平鸟线上市场厚积薄发,已占总业务的10%,真正实现线上线下两条腿齐步并进。

2014年度
潜力模式

上榜企业勇于求新求变,善于充分抓住机遇、踏准趋势,通过一系列变革和再造,在企业组织形式、盈利方向和商业模式等层面获得突出创新,并取得良好的成效。

所谓商业模式,不过是企业提供商品和服务的方式与方法,而技术是推动商业模式往前发展的主要动力。互联网抹平了信息不对称的鸿沟,移动互联网进一步让万物互联,消费品行业也因此正在进行着剧烈变革:传统的业务流程不断被打乱重组、企业的边界和组织方式正在被快速改写。新的商业模式意义在于它提高了供应链的效率,也为消费者带来了更好的商品和服务。

厨易时代

推荐理由

生鲜电商,伴随2014年的这个热门词汇,涌现出一批勇于探索的创业公司,厨易时代在这样的时机下脱颖而出,以厨易站的形式实现一日三餐的配送,精准切入社区,建立起自己的核心竞争力。厨易站模式使得物流成本居高不下的生鲜电商在到达消费者的过程中有了落地点,并因此有效降低了损耗、提升了效率。

e袋洗

推荐理由

e袋洗的逻辑很简单:产品单一,单品爆款,价格简单,不用动脑子思考。传统行业的自我革命爆发了极强的攻击力,整合已有资源难度小,布局众多的线下供应商支撑体系,完善供应商管控体系即可。

赶街

推荐理由

在电子商务的环节中,农村通常扮演的是产品输出的角色。但事实上,随着农村地区与日俱增的采购需求,赶街网已经开始为农民买家服务,力图破解这一反向市场的商机。面对农村电子商务的两大难题,他们让农民便捷地上网购物,又解决了最后一公里的物流配送问题。

河狸家

推荐理由

互联网营销大王再次以“解放天下手艺人”为宗旨开启新的创业项目“河狸家”,O2O的热门加上天然的营销基因让河狸家不费吹灰之力就得到了电商圈的关注,当然其中不免有反对意见,但却丝毫影响不到河狸家的“热门”。 同时,调动美甲专车进一步宣传河狸家知名度,尽管河狸家“上门服务”的模式也频遭诟病,但是热度不减。

楼下100

推荐理由

跟其他领域相比,甜品电商的损耗更高、对物流和供应链的要求也极高,这令许多渴望在甜品领域创业的个人和公司望洋兴叹,作为一家新兴的甜品创业孵化器,楼下100通过搭建起一个创意、营销、配送的服务平台,得以以一种创新的形态切入甜品创业领域,成为O2O创业的一个新型标本。

窝里快购

推荐理由

2014年,是农产品电商起航的一年,专注本地生活品类的窝里快购充分挖掘自身的媒体优势,通过资源的有效整合和强有力的人力管理,成功降低了农产品的配送成本,让农产品的电商化不再变得遥不可及,也为农产品的平民化消费提供了可能性。

艺点儿

推荐理由

艺点儿不像传统艺术平台那样,会将艺术家雪藏长达十年再进行炒作,而是尽可能利用互联网平台迅速将艺术家推广出去。使得没有被画廊包装的艺术家在互联网得以实现自己的价值,无论成功与否,艺点儿所掀起的这场艺术品的平民化运动都具有其内在的可贵价值,并闪耀理想主义光芒。

味库

推荐理由

味库不仅打破了菜谱类应用单向度呈现搜索结果的局面,让用户可以充分利用现有食材和厨电烹饪美食,还能跟踪用户行为,提供导购和服务,使得菜谱类应用悬而未决的商业化难题有了解决方案,从用户需求的逻辑出发,是味库区别于豆果等菜谱类应用的关键差异点,也为其未来的发展提供了充足的想象力。

原始烧烤

推荐理由

2009年,李烨创办了原始烧烤。这个第一家在网络上售卖烧烤食材的团队当年的销售额是30万,并以每年增加50万左右营业额的速度上涨。销售额的持续攀升,让李烨要建立原始烧烤联盟以及门店的想法得以初步实现。将线上的渠道与线下的供应链整合起来,用门店来进行线上订单的“最后一公里”配送,小李炭花成为烧烤O2O闭环中的关键。

掌上浙一

推荐理由

通过移动科技,将医院健康医疗服务更透明化、日常化、简单化地呈现。说白了,这就是通过智慧就医手机应用软件,将医院的全流程业务搬到手机上来。用线下的思维来琢磨,用线上的方式来推进,这就是掌上浙一实现的移动医疗O2O。

找大巴

推荐理由

和小车市场不同的是,大巴商旅客运面对的是B端市场,在线互联网创业公司找大巴想填补的正是商旅在生活服务市场的空白。找大巴有自己的官网、App,它的模式很简单,把所有大巴车资源整合起来聚集到一个平台进行多方面的销售。它可以提供给用户搜索车队信息、预定大巴车的服务,也能提供给车队流量和用户。

2014年度
产品创新

上榜企业在研发上不吝投入、深度钻研,通过对产品外观上的创新,来颠覆旧有的产品概念,建立起新型的、优质的用户体验;通过对品质和内在细节方面的深度打磨,冲击固有思维观念,重新厘定行业标准,树立起影响力。

工业时代以大规模生产为核心,产品亦以满足消费者共性需求的爆款为主。互联网时代以人为本,通过挖掘用户深层次的个性化需求,辅以技术的创新和高效的供应链,企业在产品层面的创新空间被全面打开。消费品行业开始真正回归以消费者为中心。

大朴

推荐理由

大朴在产品品质层面力求精益求精,放弃了电商行业常见的买手制,坚持自己整合全部供应链,并开出了远比同行苛刻得多的产品标准,因此切出了在家居家纺领域的一块细分市场,在互联网唯快不破的氛围下,大朴坚守自己的“死理性派”做法,需要的勇气和毅力值得敬佩。

乡土乡亲

推荐理由

作为一家透明溯源农业品牌,在食品安全令人人自危的今天,乡土乡亲以自己的方式一语道出了有机绿色认证公信力缺失的现实。它尝试通过建立起可执行、可持续改善的生产标准和品控管理体系,来搭建自有品牌。通过发现食物背后的故事,来改善信息不对称的现状,重建人与人的信任关系。

趁早

推荐理由

作为一个女性励志品牌,趁早效率手册精准地切入了白领女性的细分市场,这不仅与创始人王潇个人的魅力有关,与产品一击直中人类天性有关,更与创意、设计到营销过程中的一整套高效的运作机制息息相关。从这个意义上来说,趁早的热销绝不仅仅是简单的粉丝变现,更是自媒体玩法落地到产品的一种体现。

天天果园

推荐理由

在食品安全被广泛提及的今天,一板一眼能追溯到源头的标准化操作模式,让天天果园得以基于互联网技术搭建从国外产地到国内消费者的水果直销平台,严格的冷链、包装和配送能力,让天天果园的进口直销模式得以走通,为农产品电商的标准化和规范化提供了一个优秀样本。

特斯拉

推荐理由

这是一辆格调上乘,追求极致驾乘体验的车。集独特的造型、高效的加速、良好的操控性能与先进的技术为一身;特斯拉Tesla汽车致力成为公路上最快且最为节省燃料的车子。它将跑车和新能源进行结合表达了对环境环保方式的一种“科技范”诠释;特斯拉Tesla汽车更掀起了中国互联网汽车制造的大思考与大风暴,它成为了这场新运动新革命的第一张多米诺骨牌。

挖财

推荐理由

挖财作为一种互联网金融产品在拉平“穷人”和“富人”的机会门槛同时,还能够更好的帮助老百姓管理好自己的钱袋子;从用数据的方式帮助用户了解资产,到实现对用户资产的价值进行最优化管理,挖财实现了打通互联网和金融的跨越;挖财在通过为用户提供基础记账服务,帮助亿级的用户建立起个人理财的新思维与新价值观。

小狗电器

推荐理由

这个一直奉行“压缩中间环节,让利于民,打造国货网购精品”成长性最快的“淘品牌”,当之无愧的成为了国产吸尘器领军力量。
小狗吸尘器凭借十余年技术积累,顺利攻克代表国际最新的第四代(亦称无耗材)产品技术。凭借其忠实、憨厚与温良的“小狗”特有品质特性,肩负着全民清洁的使命。

倪老腌

推荐理由

这是一款从视觉元素和客户体验角度出发,主打农家纯手工自制、不添加防腐剂与化学用品、可定制的辣椒酱,是最具互联网思维与最贵的辣椒酱;
摒弃过去传统辣椒酱制作一味突出红色,“倪老腌”的辣椒酱五颜六色。上选丽水当地上等的线椒、美人椒、朝天椒、蒜、土姜等优质原料。坚持手工剁辣椒,确保辣椒成段,生姜和蒜头充满颗粒感;
选择古堰画乡的古宅作为载体的“倪老腌”通过辣椒酱,承载的是一种乡土文化和乡亲情结。

2014年度
营销创意

在这个倡导沟通的互联网时代,上榜企业或通过在营销方式上大胆创新,改革原有的营销体系,尝试直接触达消费者;或使用数据化的手段,与消费者建立起有效连接,并因此享有知名度、美誉度和品牌影响力。

1号店

推荐理由

52分25秒内就卖出了30个集装箱的牛奶,合计600000盒。该数字申报“最短时间卖出最多牛奶”的吉尼斯世界纪录成功,纪录由1号店“进口牛奶闪购”活动创造。在这个成绩的背后还有着地铁广告、召集海报、线上线下同步活动、直播售卖数据等多方造势准备,“吉尼斯纪录有你来创造“的广告语加上五折的折扣显然调动了用户的积极性,纪录最终达成。

IFG

推荐理由

作为一种新的营销模式,边看边买在数据化、精准化的互联网时代获得了可能性,而IFG通过围绕艺人布局移动互联网战略,更是将边看边买模式的试水聚焦于90后这一精准用户群体。借助微电影的形式,娱乐营销可能走出一条崭新的商业路径,实现产品、品牌和消费者的良性互动。

Spakeys

推荐理由

2014年5月,由苍井空担任设计师和创意总监的内衣品牌spakeys在微博上一炮而红,被网友们誉为“粉丝经济的胜利”。从营销角度看,spakeys对话题的制造和把控、对品牌的打造和病毒式传播,可谓轻车熟路,正因为如此,第一批限量版500多套内衣当天全部售罄。在自媒体和粉丝经济甚嚣尘上的时代,spakeys的走红,无疑是互联网时代眼球经济的又一次胜利。

yoho!

推荐理由

如果把潮流圈比作江湖,那么yoho!肯定在这个江湖中占据一席之地,从杂志到零售再到线下展会,yoho!的内容变现布局层次分明。借助杂志聚拢粉丝、通过影响力销售产品,是媒体电商化路径中的不二选择。而作为这一潮流的先行者,yoho!的模式先天便具备了营销先行、货品以及供应链殿后的商业路径。

阿迪达斯

推荐理由

世界杯开赛前,被耐克“搏上一切”压的喘不过气的阿迪达斯,随着赛事深入借助微博平台执行的实时营销扳回一城,甚至到最后已压过耐克的风头。每一条带有#成皇或败寇##all in or nothing#标签的微博,每一张紧贴赛事看点的海报以及每一句简单有力的创意文案,在长达一个月的战役中,老练的阿迪诠释了营销“持久战”所必须的低调奢华——可能过程中并没有绚丽的高潮和刻意的爆点,但却有着一步一步走下来的扎实根基。

大卫之选

推荐理由

大卫之选选择与中粮等大众化食品品牌形成差异化定位,专攻高端食材,并在此过程中形成一站式家庭食材解决方案,通过将食品这一领域做深做精、将产品和服务情景化来进行销售,可谓别出心裁。在中国食品安全隐忧日益加深的情况下,大卫之选所坚持的产品+渠道差异化定位,为食品电商的发展提供了一条可能路径。

罗辑思维

推荐理由

罗辑思维商业模式中所具备的乌托邦气质,不但为其带来了无休无止的争议,也令其在自身的盈利可持续性上充满不确定性,但持续、有价值的内容所粘连起来的社群和背后的品牌忠诚度所具有的想象空间是巨大的,而其可能带来的正外部性同样令人称道,由其创始人罗振宇所掀起的这股社群风潮,后劲不可估量。

支付宝

推荐理由

从12月8日支付宝“十年账单日记”发布后,朋友圈又被刷屏了——虽然强制升级到支付宝钱包最新版本有点生硬,但是在“晒账单”、“看排名”、“找槽点”等好奇和攀比心理的做崇下,这都不叫事。于是乎就出现了开头处的感叹…而这也又一次验证了在社交网络走红的秘诀:洞察人性和简易化操作——就是让大家在有兴趣的基础上,玩得舒心,乐得分享。