吴晓波:内容创业无所谓春夏秋冬,变革才刚刚开始

来源:天下网商 | 发表时间: 01-09 11:080

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演讲/吴晓波

整理/天下网商记者王佳健

“我们是不是选错了行,做错了事,所以我们在做新媒体。毋庸置疑这是一个最好的时代,但伴随而来的辛苦、焦虑、不确定性,让我们经常彷徨和怀疑。”

1月7日,2017 新榜大会在北京嘉里中心举行,主题为“内容迭代风起时”,《天下网商》作为媒体合作伙伴受邀参加。会上,2016年内容创业领域的风云突变,让不少从业者困惑不已。

财经作家、巴九灵新媒体和蓝狮子出版创始人吴晓波,分享了他对内容创业长久以来的思考。

在他看来,内容实际上包括了八卦、新闻、资讯、知识及价值观几种维度,从业者需要确定自己的位置,这是内容创业的第一步。

而对于内容创业而言,变革才刚刚开始,未来,专业知识的产品化将是自媒体立足的根本所在,而这并不能让内容创业者告别过去,走向未来还需要依托新的技术,重构用户关系,用大数据完成用户的挖掘和关注。

以下为吴晓波演讲全文,经《天下网商》整理。

我们在谈内容的时候,到底在谈什么?

我和邱兵还在读大学时,老师出了一个题,有什么办法可以让报纸销量翻一番,我们的答案是,封面照片女孩子的裙子短一寸。老师说有什么办法让报纸销量翻十番,答案是国家发生战争。

2000年前到现在,该写字的还是写字,没什么变化,可能变化的是表现方式和工具迭代了。

我们现在谈内容,可能谈的不是同一个东西。我把内容分成以下几个概念,八卦、新闻、资讯、知识及价值观。

八卦占据了内容的大部分,大众媒体诞生的第一天,创造的一定是八卦新闻,因为八卦跟娱乐基因相关。

八卦之后是新闻,新闻跟时间、地点、空间、什么事、为什么有关,这意味着会有编辑者,有采集者。

新闻有一部分可以剥离出来直接销售,就是资讯。资讯跟新闻不一样,资讯只对一些有边界的信息进行处理、加工,且对结果负责,资讯本身是用的,资讯的兑现模式跟广告无关。

资讯再往后发展是知识,资讯会活得比新闻长一点,但知识会沉淀下来。

知识后面是价值观,价值观中某些东西可能沉淀为宗教。

所以我想,我们所讲的内容创业者的时代到来,我认为最关键的是找到我们处在这条内容生产链上的哪一端,这涉及到你的生产方式、传播方式、兑现能力,以及用户画像。

两年前我们做吴晓波频道,是做财经知识,平台上很多栏目都跟知识有关,比如理财。两年来我们往前走了半步,跟资讯相关,比如人民币离岸价格暴涨,我们很快寻访专家做出判断。

价值观方面我们也做了一些拓展,我们把人群切在中产阶级,在吴晓波频道,你能看到的东西肯定与中产有关,跟财经有关,跟娱乐无关。这也是我们在讨论内容及内容生产时,第一个要找到的关键点。

新榜4

真正的变革在于重构内容生产者和用户之间的关系

我在1994年开始写专栏,今天在吴晓波频道写专栏,心情和写作方式,两者之间几乎没有变化。现在做音频、做视频,跟以前在电视台、电台录节目也没有大的变化。所以我觉得至少我所处的自媒体创作领域,内容的生产方式并没有发生变化,甚至某种程度上可能是退步,现在处在了一个讨好和迎合的状态。

那变化的是什么呢?我认为是商业意义上的变化,是内容变现方式发生了大的变化。以前我们写东西主要变现方式是依托大平台而来的版税和稿费,现在平台背景丰富了,内容本身也具有了自我传播能力,有了新的内容变现方式,即广告模型、电商模型、知识变现模型。

我们现在处在一个内容变革的时代的开始,今天讨论内容创业者的春天结束了,冬天到来了不对,我认为现在根本没有到这个时间点,2016年只是发生了一些新的变化。

在这种变化发生时,我觉得只有构成用户关系,才可能把内容升级为产品。

我做吴晓波频道到现在,我把前两年称之为1.0时代,因为这两年我们在自媒体的环境中圈了特别小的地——为中产阶级的服务,文本的发布,用户的关系服务,两者和此前基于内容的商业模式没有区别。

真正的变化是从2016年吴晓波退出收费音频节目开始的,它变成了有定价,有边界,服务非常清晰的产品。更关键的是这个产品背后,我们所形成的用户关系不再是建立在微信所提供的工具之下,我们有一个新的工具——小鹅通,它帮助我们能够在所有的内容发布的过程中,完成用户管理。

如果不能有效的管理用户,那50万和300万粉丝没有太大区别,如果这种用户关系不是建立在微信平台上,而是建立在自己的平台上,结果就大不一样了。

当这样的事情发生后,无论是微信还是微博,或是今日头条,都成为我们分发产品、获取用户的一个入口,最终所有用户关系沉淀在我们自己的平台上,我把这个看成是自媒体创业的2.0时代,用新的技术去真正的重构内容生产者和消费者之间的关系,让单向传播形成一个互动体制,这个变革刚刚才开始。

带来的结果是,在数据管理和用户互动关系的情况下,社群化、圈子化的用户关系变得非常的真实,实现了用户管理,这意味着大众传播时代的兴起。   

2016年,我们对自媒体的理解发生了变化,对传播和用户的理解发生了变化。我们认为技术有可能带给内容生产者的福利会大量增加,未来一年之内,内容生产的模型和格局可能又会发生新的变化。

对我们吴晓波频道这样的内容生产者来讲,我们把未来的工作定为一个中心,两个基本点。一个中心是专业知识的产品化是一个自媒体立足的根本所在,而这并不能让我们彻底告别过去走向未来,走向未来还需要新的技术,就是两个基本点。第一,我们要重构用户关系,第二,我们要用大数据的方式完成用户的挖掘和关


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